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2019-12

公司召開2019年培訓工作座談會

新聞來源: 辦公室 瀏覽次數:1189時間:2019-12-19

1217日下午,公司在安建大廈9樓會議室召開2019年培訓工作座談會。公司在肥領導盛明宏、歐陽志宜、陳莘、鄧蕾、王家林、盧軍球出席會議,人力資源部、技術中心、總工辦、辦公室相關人員參加會議。

會議聽取了公司2019年培訓工作完成情況的匯報,并初步審議了2020年培訓工作計劃。與會人員結合管理實際各抒己見,共同謀劃公司培訓工作。

會議認為,當前公司處于快速發展階段,亟需各類專業人才,而開展各類培訓是提高公司員工專業技能和綜合素質的重要途徑,做好培訓工作意義重大。2020年,在做好培訓基礎工作的同時要抓好七項重點工作:一是加強測量培訓工作,建議成立公司測量隊,提高一線員工測量能力,滿足項目生產基本需要;二是加強信息管理系統應用培訓,把結構分解、招標、合同、成本、分包等業務培訓與信息管理系統應用相結合,通過上機實操,提高數據的集成與應用能力;三是加強物資材料管理培訓,建立物資材料數據庫,補齊公司物資材料管理短板;四是加強橋梁、隧道技術培訓,針對當前公司在建橋梁、隧道多的特點,結合橋隧專委會平臺,積極開展技術交流活動;成立望江G347PPP項目楊灣河特大橋課題小組,集中優勢力量,攻克技術難關;五是加強新入職員工基本能力培訓,以滿足崗位需求為導向,幫助新員工盡快適應崗位;六是建立公司大講堂,公司領導、中層管理人員、技術骨干輪流講課;七是建立線上學習平臺,劃分業務版塊,建立學習視頻庫,滿足員工學習需求。

公司黨委書記、董事長盛明宏作總結講話。他指出,2019年公司培訓工作計劃完成率較高,全年總計2175人次參加公司各類培訓,培訓工作取得一定成效,但同時也存在培訓體系不健全、培訓時間不夠靈活、培訓方式不夠豐富、培訓效果難以量化等問題。

盛明宏強調,提升公司整體培訓水平,要從五個方面入手:一要完善培訓體系。建立公司——分子公司——項目部三級培訓體系,做到培訓“責任到部門、責任到單位、責任到人”。二要創新培訓載體。抓好培訓信息平臺和視頻庫建設,實現線上培訓、視頻學習;高標準選擇授課講師,高質量制作學習課件,技術中心及分管領導嚴把審核關。三要健全培訓評價機制。堅持理論與實操相結合,堅持以結果為導向,通過考試來量化培訓成果,提高培訓效率。四要細化培訓對象和培訓方式。認真選擇培訓對象,堅決反對濫竽充數,實現個人意愿與組織安排相統一、培訓內容與個人需求相統一;做到培訓方式靈活、培訓時間靈活,采用“小課制”,大力推行“送培訓下項目”,不為項目增加負擔。五要明確培訓目標。根據項目生產實際,“缺什么補什么”,緊跟技術前沿,緊貼施工一線,緊扣職工所需,最終做到現場培訓以應用為導向,管理培訓以思想統一為目標。

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